我們君合智聯(lián)認(rèn)為全國看不起病，是應(yīng)為醫(yī)院運(yùn)營成本高。我們一般從以下幾個(gè)方面幫助醫(yī)院降低成本，施惠與患者；
首先，藥品采購采用公開社會招標(biāo)，控制采購成本。
很多醫(yī)院由于歷史遺留問題而導(dǎo)致的臨床用藥準(zhǔn)入機(jī)制比較混亂的狀況：臨床用藥基本上由臨床來主導(dǎo)，藥品供應(yīng)商多達(dá)百余家，財(cái)務(wù)結(jié)算繁雜、浪費(fèi)嚴(yán)重的態(tài)勢；為了扭轉(zhuǎn)部分藥廠采取直接進(jìn)入臨床的市場策略、壟斷藥品價(jià)格所造成的醫(yī)院委曲、百姓不滿的尷尬局面，我們幫助醫(yī)院重組藥品供應(yīng)格局，實(shí)行社會公開招標(biāo)，實(shí)施集中規(guī)模采購，尋求渠道暢通、實(shí)力雄厚的單位作為中標(biāo)主體，建立嚴(yán)格而科學(xué)的評估方法與標(biāo)準(zhǔn)，把中標(biāo)方必須有能力滿足采購總量的95%以上的這個(gè)條件作為硬性指標(biāo)，引進(jìn)戰(zhàn)略性合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院、供應(yīng)商、社會各方多贏。
第二，實(shí)施部分藥品零加價(jià)、低價(jià)藥品。
第三，實(shí)施單病種限價(jià)，減輕百姓負(fù)擔(dān)。
第四，優(yōu)化、簡化臨床zl路徑，統(tǒng)一臨床zl行為，確保良好的zl效果。
第五，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)管理職能，查差糾偏，推行大cf、檢查陽性率監(jiān)督問責(zé)制。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,
