|
推薦
|
|
共搜索到：1000條記錄 共花費(fèi):0.328 秒
產(chǎn)品圖片
供應(yīng)/公司信息
聯(lián)系方式
|
|
|
企業(yè)簡介：
注冊公司
姜經(jīng)理：187—1794--97??92
公司地址：浦東新區(qū)浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽(yù)財(cái)務(wù)顧問
為企業(yè)提供專業(yè)注冊、代理記賬服務(wù)。
上海商務(wù)咨詢公司注冊流程：
我們現(xiàn)在以在上海注冊商務(wù)信息咨詢公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊所需費(fèi)用、辦理流程、企業(yè)設(shè)立條件及財(cái)政扶持優(yōu)惠政策如下幾點(diǎn)：
一、注冊公司名稱參考
上海XX企業(yè)管理咨詢有限公司
上海XX管理咨詢有限公司
上海XX商務(wù)信息咨詢有限公司
上海XX商務(wù)咨詢有限公司
備注：XX為符合工商規(guī)定的任意名稱
二、上海注冊商務(wù)信息咨詢公司經(jīng)營范圍參考
1、商務(wù)信息咨詢公司主要經(jīng)營范圍： 企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。
2、可選經(jīng)營范圍：電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售等等。
其實(shí)大類的服務(wù)內(nèi)容基本都在允許范圍內(nèi)，但我們投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家建議經(jīng)營范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業(yè)不夠?qū)I(yè)。
三、上海注冊商務(wù)信息咨詢公司所需材料
1、股東、法人證件原件及影印件及實(shí)際經(jīng)營地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；
2、擬設(shè)立公司的名稱（{zh0}5個以上或更多）、經(jīng)營范圍；
3、注冊資本及投資人出資比例；
4、注冊地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件（注冊在經(jīng)濟(jì)區(qū)可由經(jīng)濟(jì)區(qū)提供）；
5、財(cái)務(wù)人員上崗證與證件復(fù)印件，照片2張；
6、其它規(guī)定的注冊材料；
四、上海商務(wù)信息咨詢公司注冊流程
1、工商名稱預(yù)先核準(zhǔn)；
2、簽署工商登記注冊材料；
3、辦理工商登記；
4、刻制公章及其他所需印章；
5、辦理銀行開戶 （在我司代理記賬可免費(fèi)服務(wù)）
6、去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購買。 （在我司代理記賬可免費(fèi)服務(wù)）
關(guān)于上海商務(wù)信息咨詢公司注冊流程詳細(xì)介紹,可撥打132-9617-5041電話咨詢。
注：上海各區(qū)注冊地址免費(fèi)提供！銀行開戶免費(fèi)！核定稅種免費(fèi)！不需要實(shí)際到場。
現(xiàn)今企業(yè)名稱核準(zhǔn)一般都較慢，原因，上海市工商局在企業(yè)查名過程中，對已注冊企業(yè)的字號，注銷企業(yè)未愈三年、企業(yè)名稱核準(zhǔn)未注冊照、及全行業(yè)受保護(hù)企業(yè)字號、知名企業(yè)字號等，集團(tuán)，實(shí)業(yè)，老字號，地區(qū)行政區(qū)域名稱，偉人名，封建色彩，譯音、數(shù)字、(企業(yè)名)在同類行業(yè)內(nèi)相同等內(nèi)容等都直接影響到新企業(yè)名稱的核準(zhǔn)，容易造成字號混同，行業(yè)內(nèi)有重復(fù)字號等。因此，新企業(yè)在字號選擇上一定要規(guī)避以諸現(xiàn)象，以便新成立企業(yè)名稱盡快核準(zhǔn)。
我們提供的工商局名稱查詢快速通道即：通過網(wǎng)絡(luò)以及查名系統(tǒng)直接與工商部門聯(lián)網(wǎng)，能夠有效避免企業(yè)名稱重復(fù)申報(bào)，做到上報(bào)工商局查名科前就有可靠的企業(yè)名稱通過率，避免重復(fù)無效浪費(fèi)精力，得到節(jié)約注冊時，快速辦理全部手續(xù)的目的。
我們真誠的期待并珍惜您給的每一次機(jī)會，同時祝愿新成立的企業(yè)能夠越走越輝煌！
上海注冊公司熱線24小時等候您的致電！姜小姐：132-9617-5041
注冊公司
姜經(jīng)理：132-9617-5041
公司地址：浦東新區(qū)浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽(yù)財(cái)務(wù)顧問
為企業(yè)提供專業(yè)注冊、代理記賬服務(wù)。
注冊公司
姜經(jīng)理：132-9617-5041
公司地址：浦東新區(qū)浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽(yù)財(cái)務(wù)顧問
為企業(yè)提供專業(yè)注冊、代理記賬服務(wù)。
-US style='mso-bidi-font-size:10.5pt;
font-family:"Arial","sans-serif";color:black'> 姜經(jīng)理：132-9617-5041
公司地址：浦東新區(qū)浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽(yù)財(cái)務(wù)顧問
為企業(yè)提供專業(yè)注冊、代理記賬服務(wù)。
主營產(chǎn)品： 注冊公司、代理記賬、商業(yè)保理、融資代理、墊資、特殊許可證辦理 企業(yè)地址：浦東新區(qū)浦東大道138號永華大廈8層H室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：哪里有精益品質(zhì)管理咨詢公司？咨詢熱線：15817582258陳先生
精益咨詢具體包括4個方面：
（1）管理咨詢方案的精益；
（2）管理咨詢過程的精益；
（3）管理咨詢團(tuán)隊(duì)的精益；
（4）管理咨詢成果的精益。
歡迎來電咨詢!
主營產(chǎn)品： 精益生產(chǎn),廣東精益生產(chǎn),東莞精益生產(chǎn),深圳精益生產(chǎn),中山精益生產(chǎn), 企業(yè)地址：東莞市南城第 一國際508室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：某客戶是家自主品牌企業(yè)，在沒有導(dǎo)入“3P績效管理體系”之前，公司從2005年起就實(shí)施了績效管理，已經(jīng)做了好多年。可在2011年，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)考核這么多年來，完全在走形式，衡量一下這幾年的變化，績效管理沒起到任何幫助或作用。用他的話說，年底考核結(jié)束后。年終獎金發(fā)下去了，但多年前的問題不但沒解決，而且累積越來越多?？偨?jīng)理也聽過不少課，想扭轉(zhuǎn)局面，也動員管理層參加了各種管理培訓(xùn)，但收效甚微。不做績效考核吧？又感覺年終獎勵無根無據(jù)?？己税桑靠际裁春驮趺纯疾拍芷鸬阶饔?？經(jīng)過總經(jīng)理與“山廬管理咨詢”接觸和溝通后。經(jīng)過山廬顧問團(tuán)隊(duì)對公司的績效考核體系進(jìn)行有效診斷和分析后，發(fā)現(xiàn)了根本原因。 1、SWOT分析分享： ⑴ S-Strengths 優(yōu)勢:公司是家學(xué)習(xí)型企業(yè)，總經(jīng)理在學(xué)習(xí)上很舍得投入，管理團(tuán)隊(duì)也很認(rèn)可企業(yè)… ⑵ W-Weaknesses 劣勢:由于管理成員都是跟隨總經(jīng)理成長起來的，管理技能相對欠缺，有力無處使，雖然參加不少培訓(xùn)，可公司還是缺乏形成一套規(guī)范的運(yùn)作體系。以績效管理為例，還是傳統(tǒng)的“德能勤績”考核工具。 ⑶ O-Oppertunities 機(jī)會：公司如果能有一套規(guī)范化的營運(yùn)體系來支持，發(fā)展非常樂觀。 ⑷ T-Threats威脅：存在的威脅是仍然摸著石頭過河；突破不了瓶頸，被競爭對手追上。 2、診斷報(bào)告分享： 山廬顧問從客戶“公司愿景、戰(zhàn)略，公司組織，公司管理鏈，績效管理體系，其它方面調(diào)研”綜合入手。發(fā)現(xiàn)：公司較大的問題是“管理鏈”，相關(guān)機(jī)制、體系零散混亂，串聯(lián)不起來。從而導(dǎo)致諸如“績效管理”這樣的“體系”發(fā)揮不出功效。 3、解決之道分享： ⑴ 公司理念、方針確定：即針對本項(xiàng)目展開所需的經(jīng)營層面的書面資料或口述資料，內(nèi)容包括公司愿景、使命、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想…。 ⑵ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：即對組織進(jìn)行有效梳理，使企業(yè)組織架構(gòu)日漸優(yōu)化，管理層級與崗位配置合理化，各工作職能清晰，從而達(dá)到人力資源合理化的效果 …。 ⑶ 職能、崗位分析：即對現(xiàn)有各部門的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利、工作負(fù)荷、進(jìn)行有效分解。 ⑷ 3P績效管理體系建設(shè)：通過對績效資料和各指標(biāo)的消化。有效制定出P1P2P3的目標(biāo)管理任務(wù)。 ⑸ 薪酬激勵機(jī)制配套：即建立一套基于績效考核的薪酬體系，使之與績效體系息息相關(guān)，成為HR體系的核心。 ⑹ 人才梯隊(duì)建設(shè)配套：人才既需要績效激發(fā)動力，也需要要晉升通路來開展職涯規(guī)劃。 4、咨詢項(xiàng)目效果： ⑴ 直接效果：企業(yè)見證了“規(guī)范化”的效果，通過“3P績效管理體系”的導(dǎo)入，使企業(yè)認(rèn)識到規(guī)范化運(yùn)作才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。繼“3P績效管理體系”之后，企業(yè)又請山廬顧問在“供應(yīng)鏈管理”、“生產(chǎn)管理”上導(dǎo)入精細(xì)化管理，打破了多年來困擾企業(yè)的瓶頸。 ⑵ 無形效果：全員樹立市場導(dǎo)向，一切從大局出發(fā)，給企業(yè)來訪者留下良好的印象；理解企業(yè)，部門及人與人之間的關(guān)系融洽了，團(tuán)隊(duì)精神提高了； 5、客戶感言: 總經(jīng)理：原來“人治”與“法治”的區(qū)別不是授權(quán)問題，而是一套強(qiáng)有力的規(guī)范化運(yùn)作體系；經(jīng)過導(dǎo)入山廬顧問朱老師的“3P績效管理體系”后，我的收獲就在領(lǐng)悟“小智慧與大流程”的區(qū)別。“小智慧”是讓企業(yè)成長起來了，但要想爭取更大的市場，須得大流程才行啊。 山廬顧問咨詢熱線：400 006 4656
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：談及經(jīng)營，山廬管理咨詢機(jī)構(gòu)很認(rèn)同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時”的戰(zhàn)略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個好的機(jī)制，包括好的組織流程、好的績效體系、好的創(chuàng)新技術(shù)等；從目前來看，大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功。
怎樣才能造好“鐘”？我們建議企業(yè)關(guān)注三大層面。
首先要有“績效”保障。因?yàn)榭冃巧娴谋匾獥l件，它像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，企業(yè)若沒有績效，就沒有生命。
其次是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（BPR）作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能較大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
再則是關(guān)注項(xiàng)目和技術(shù)上的創(chuàng)新。目前，成本競爭的苦果使很多國內(nèi)企業(yè)家認(rèn)識到需要新的競爭方式，如通過產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。而山廬咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，項(xiàng)目和技術(shù)上的創(chuàng)新需要加以概念創(chuàng)新才會更具效果。
讓我們一起關(guān)注企業(yè)發(fā)展的根基：“資本，資金，資材”。攜手開展“全面管理提升”（TME）工程，減少企業(yè)動態(tài)浪費(fèi)，提高經(jīng)營效率，擴(kuò)大經(jīng)營利潤，謀求輕松生存，快速發(fā)展，基業(yè)長青。
山廬顧問咨詢熱線4000064656
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：智夢精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢：
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益
現(xiàn)場整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢-智夢精益咨詢
交貨準(zhǔn)時率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報(bào)價系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力
東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司，4000 6808 72 專業(yè)解決企業(yè)管理問題，為老板解決問題，為企業(yè) 提供以下服務(wù)；包括：精益生產(chǎn)管理咨詢、精益品質(zhì)管理咨詢，精益成本管理咨詢，精益供應(yīng)鏈管理咨 詢，人力資源管理咨詢，市場營銷管理咨詢，管理干部培訓(xùn)，企業(yè)托管服務(wù)，精益生產(chǎn)管理軟件銷售、 人員管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升，5S管理提升，企業(yè)文化建設(shè)；TPM管理，中層干部管理培訓(xùn)課程、 組長能力提升課程等， 為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品合格率，縮短出貨交期。
主營產(chǎn)品： 精益生產(chǎn),廣東精益生產(chǎn),東莞精益生產(chǎn),深圳精益生產(chǎn),中山精益生產(chǎn), 企業(yè)地址：東莞市南城第 一國際508室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：中小企業(yè)，在易經(jīng)卦爻里面就是第四爻的人位。所謂“三多險四多懼”。由此看來中小企業(yè)經(jīng)營不易，做不好一下子回到解放前是常見的事。此話怎講，前有大型超大型企業(yè)擋路，后有小微企業(yè)追趕；企業(yè)走到這個位置輕松嗎？我們引用易經(jīng)乾卦第四爻辭云：“或躍在淵，進(jìn)無咎也?！必侈o說得好，更上一個臺階則無咎，因?yàn)槟愠蔀榇笮推髽I(yè)了；但沒有跳過龍門的企業(yè)呢？答案就是粉身碎骨了。如此，要躍過龍門，務(wù)必練好一身功夫，自練不如教練，請咨詢公司教練才是企業(yè)明智之舉，并確保企業(yè)達(dá)到事半功倍之效。
二、咨詢項(xiàng)目核心綱要
㈠人才激勵體系
① 股權(quán)激勵
② 事業(yè)部紅利機(jī)制
③ 績效機(jī)制
④ 薪酬設(shè)計(jì)
⑤ 年終雙薪
⑥ 年度調(diào)薪
⑦ VIP福利
㈡營運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）
① 各部門流程規(guī)范
② 各部門管理制度
③ 項(xiàng)目（研發(fā)）機(jī)制
④ 產(chǎn)品（物流）機(jī)制
⑤ 價值流（現(xiàn)場）機(jī)制
⑥ 服務(wù)（質(zhì)量）機(jī)制
㈢公司內(nèi)控體系
① 公司結(jié)構(gòu)治理
② 各部門職能
③ 職稱職級劃分
④ 崗位職責(zé)
⑤ 定編定崗
⑥ 職位評價
⑦ 人力盤點(diǎn)
⑧ 人才培育
⑨ 晉升晉級
⑩ 人力資源管理手冊
㈣企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
① 企業(yè)效益增長體系
② 營收計(jì)分
③ 成本計(jì)分
④ 客戶計(jì)分
⑤ 內(nèi)部成長計(jì)分
㈤企業(yè)管理類公開課程培訓(xùn)
每季度贈送2人名額
三、項(xiàng)目效益評估分析
⑴ 通過正確的“經(jīng)營認(rèn)知”，擺脫75%中型企業(yè)“躍龍門”遭粉身碎骨的命運(yùn)；
⑵ 掌握360咨詢公司的12345價值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性；
⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營之勢、管理之道；
⑷ 教會企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵人才，實(shí)現(xiàn)中型企業(yè)從人治到法治的跨越；
⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。
四、360咨詢輔導(dǎo)優(yōu)勢
⑴ 超級實(shí)惠，360咨詢費(fèi)僅相當(dāng)于中型企業(yè)一個部門經(jīng)理的薪金，而且如公司員工工資按月支付；
⑵ 非常成效，360咨詢的12345價值模型是經(jīng)過顧問團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來的；
⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。
山廬顧問咨詢熱線：4000064656
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：談及經(jīng)營，我們很認(rèn)同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時”的戰(zhàn)略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個好的機(jī)制，包括好的組織流程、好的績效體系、好的創(chuàng)新技術(shù)等。
貢獻(xiàn)價值
1、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、特性、定位等設(shè)計(jì)一級“組織框架圖”。
2、分析各部門“職權(quán)利”及其任務(wù)和關(guān)系，制定各“部門職能表”。
3、根據(jù)部門職能，形成有效的“職級劃分表”。
4、將職能有效分解到部門的各個崗位，并形成有效的“崗位說明書”。
5、優(yōu)化公司“治理結(jié)構(gòu)”，界定領(lǐng)導(dǎo)層、管理層范疇及其監(jiān)管機(jī)制。
6、“人力資源體系規(guī)劃”。對人力資源進(jìn)行有效布局。
7、優(yōu)化現(xiàn)有“產(chǎn)供銷體系”，導(dǎo)入精益方式解決現(xiàn)有流程的問題。
8、進(jìn)行“技術(shù)鏈體系”設(shè)計(jì)，解決從產(chǎn)品開發(fā)到質(zhì)量監(jiān)控的技術(shù)環(huán)節(jié)。
9、優(yōu)化現(xiàn)有“財(cái)務(wù)成本體系”，使企業(yè)成本問題得到有效解決。
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：北京產(chǎn)品認(rèn)證咨詢公司{sx}北京為佳，北京為佳在認(rèn)證領(lǐng)域中以專與精為特點(diǎn)，尤其在軍工四證是我公司投入了大量的專家和有多年軍企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，在不斷的研發(fā)和集累中總結(jié)出了針對各類軍品企業(yè)的案例，可幫企業(yè)快速一次拿證同時提高企業(yè)效益，受到越來越多地軍工企業(yè)的青睞和信任。
為佳已擁有數(shù)近千家成功的客戶經(jīng)驗(yàn)。在我們的客戶中，既有蜚聲業(yè)內(nèi)外的行業(yè){lx1}者，也有高速成長的行業(yè)新星。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的客戶與為佳的深度合作，體現(xiàn)了社會各界對為佳咨詢與培訓(xùn)服務(wù)理念、品質(zhì)、能力與價值的認(rèn)可。
核心標(biāo)準(zhǔn) ：
☆ IS09000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語
☆ IS09001質(zhì)量管理體系要求
☆ IS09004質(zhì)量管理體系績效改進(jìn)指南
☆ ISO19011質(zhì)曩和(或)環(huán)境管理體系審核指南
無處不在PDCA循環(huán)
PDCA是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，故又稱“戴明環(huán)”。戴明 環(huán)是全面質(zhì)置管理應(yīng)遵循的科學(xué)管理程序。戴明博士提出做每項(xiàng)活動均要進(jìn)行從策劃 (Plan)-實(shí)施（Do)-檢査（Check)-改進(jìn)（Action)再到策劃、實(shí)施、檢査、 改進(jìn)……不停頓的周而復(fù)始的環(huán)形運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持運(yùn)用戴明環(huán)來管理我們組織定能達(dá)到不斷提升管理績效，不斷持續(xù)改進(jìn)的目的.
八項(xiàng)管理原則
☆以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ☆領(lǐng)導(dǎo)作用 ☆全員參與 ☆過程方法 ☆管理的系統(tǒng)方法 ☆持續(xù)改進(jìn) ☆基于事實(shí)的決策方法 ☆與供方互利的關(guān)系
在認(rèn)證領(lǐng)域中以專與精為特點(diǎn)，尤其在軍工四證是我公司投入了大量的專家和有多年軍企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，在不斷的研發(fā)和集累中總結(jié)出了針對各類軍品企業(yè)的案例，可幫企業(yè)快速一次拿證同時提高企業(yè)效益，受到越來越多地軍工企業(yè)的青睞和信任。
為佳已擁有數(shù)近千家成功的客戶經(jīng)驗(yàn)。在我們的客戶中，既有蜚聲業(yè)內(nèi)外的行業(yè){lx1}者，也有高速成長的行業(yè)新星。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的客戶與為佳的深度合作，體現(xiàn)了社會各界對為佳咨詢與培訓(xùn)服務(wù)理念、品質(zhì)、能力與價值的認(rèn)可。
主營產(chǎn)品： 北京軍工四證咨詢公司,北京軍工認(rèn)證咨詢公司,北京國軍標(biāo)認(rèn)證咨詢公司,北京保密認(rèn)證咨詢公司,北京保密備案認(rèn)證咨詢公司,北京武器裝備承制單位資格審核認(rèn)證咨詢公司,北京武器裝備科研生產(chǎn)許可證咨詢公司,北京各類質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢公司,北京企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司 企業(yè)地址：北京通州區(qū)北楊洼251號中建二局寫字樓312室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：一、關(guān)于小型企業(yè)咨詢
何謂小企業(yè)，它不一定按經(jīng)營時期長短來定義的。有些企業(yè)，做了十幾二十年，還是小企業(yè)，與自己一起創(chuàng)業(yè)的同行已經(jīng)成巨無霸了；歸咎原由就是“缺鈣”。意即沒得到高人指點(diǎn)（缺乏醫(yī)囑用鈣）；常言道：“微型企業(yè)怕夭折，小型企業(yè)怕侏儒”；由于小型企業(yè)缺乏微型企業(yè)蓄勢待發(fā)的良機(jī)，因此經(jīng)營起來比微型企業(yè)還吃力。正如易經(jīng)乾卦第三爻詞云：“終日乾乾，夕惕若，厲，無咎?！比绾螖[脫小企業(yè)窘境？找咨詢公司把脈問診，有條件的讓咨詢公司給劑良藥，是小企業(yè)避免成為侏儒的理想成長通路。
二、咨詢項(xiàng)目核心綱要
㈠人才激勵體系
① 股權(quán)激勵
② 分紅機(jī)制
③ 合伙人機(jī)制
④ 績效機(jī)制
⑤ 薪酬設(shè)計(jì)
⑥ 年終雙薪
⑦ 年度調(diào)薪
㈡營運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）
① 各部門運(yùn)作流程
② 各部門管理規(guī)范
③ 產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制
④ 市場營銷機(jī)制
⑤ 物流供應(yīng)機(jī)制
⑥ 客戶服務(wù)機(jī)制
㈢公司內(nèi)控體系
① 組織結(jié)構(gòu)治理
② 各部門職能
③ 職稱職級
④ 崗位職責(zé)
⑤ 人才發(fā)展體系
⑥ 公司基本法
㈣企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
① 企業(yè)效益增長體系
② 營收計(jì)分
③ 成本計(jì)分
④ 客戶計(jì)分
⑤ 內(nèi)部成長計(jì)分
㈤企業(yè)中高級人才獵聘
全年贈送2人名額
三、項(xiàng)目效益評估分析
⑴ 通過正確的“經(jīng)營認(rèn)知”，擺脫90%小企業(yè)的“侏儒”命運(yùn)；
⑵ 掌握360咨詢公司的12345價值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性；
⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營之勢、管理之道；
⑷ 教會企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵人才，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)從我執(zhí)到眾智的進(jìn)化；
⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。
四、360咨詢輔導(dǎo)優(yōu)勢
⑴ 超級實(shí)惠，360咨詢費(fèi)僅相當(dāng)于小企業(yè)一個中層干部的薪金，而且像公司員工工資按月支付；
⑵ 非常成效，360咨詢的12345價值模型是經(jīng)過顧問團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來的；
⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。
山廬顧問咨詢熱線：4000064656
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：企業(yè)界一直流傳著這樣一段順口溜：三流企業(yè)靠賣力氣掙員工的錢，二流企業(yè)靠賣產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者的錢，{yl}企業(yè)靠賣品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢，超{yl}企業(yè)靠賣規(guī)則掙整個行業(yè)的錢；
然而，想成為超{yl}或者{yl}的企業(yè)并不簡單，就好比一堆金礦變黃金，我們雖知道黃金是從礦山中挖出來并從冶煉廠提煉成的，但它的增值往往是在加工之后。同理，提升企業(yè)經(jīng)營績效的有效方法，離不開企業(yè)外部的企管咨詢機(jī)構(gòu)之參與。山廬顧問咨詢熱線：4000064656
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：?？谛睦碜稍儥C(jī)構(gòu)，海南婚姻家庭咨詢公司推薦 明心心理咨詢以滿足需求群體需求為主，以合理的方式經(jīng)營婚姻家庭咨詢，主要以項(xiàng)目計(jì)費(fèi)的方式進(jìn)行計(jì)算，公開化、透明化。全方位地站在需求群體的角度上，為需求群體提供安全的付款方式：現(xiàn)結(jié);銀行轉(zhuǎn)賬。 海口明心心理咨詢有限公司根據(jù)需求群體的需要，為客戶提供婚姻家庭咨詢等不同類型的服務(wù)，讓客戶了解相關(guān)咨詢信息，供決策之用。在公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展下，我們公司服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋海南，且具有可電話預(yù)約的特色。 ?？诿餍男睦碜稍冇邢薰緸榱藵M足不同客戶的需求，自2009-09-29成立以來，為客戶提供婚姻家庭咨詢等多個領(lǐng)域的服務(wù)。明心心理咨詢十分重視商業(yè)信譽(yù)，秉承真誠服務(wù)，顧客至上的宗旨，竭誠為需求群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。聯(lián)系電話18907571662，聯(lián)系人程老師 請繼續(xù)查看以下，萬寧心理咨詢師，萬寧心理咨詢機(jī)構(gòu)，三亞心理咨詢哪家價格便宜的信息 文昌心理咨詢機(jī)構(gòu)，屯昌心理咨詢機(jī)構(gòu)，萬寧心理咨詢 請認(rèn)真閱讀以下信息 目的:心理咨詢 增值服務(wù):免費(fèi)咨詢 婚姻家庭咨詢品牌:明心 地區(qū):?？谑? 服務(wù)條款:服務(wù)結(jié)束，款項(xiàng)結(jié)清 類型:心理咨詢 專業(yè)等級:二級 溝通渠道:QQ;電話 服務(wù)周期:一個服務(wù)周期 營業(yè)時間:周一至周日 預(yù)約方式:電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):誠信、快速、專業(yè)、負(fù)責(zé) 價格:商議 服務(wù)地區(qū):海南 服務(wù)宗旨:真誠服務(wù)，顧客至上 經(jīng)過多年的發(fā)展，明心心理咨詢積累了大量關(guān)于婚姻家庭咨詢的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供真誠服務(wù)，顧客至上的{gx}優(yōu)質(zhì)服務(wù)。您有什么疑問的地方，可通過到店咨詢;電話咨詢;網(wǎng)上咨詢的咨詢方式，我們會以專業(yè)的知識和良好的服務(wù)態(tài)度為您解答問題！ 海口明心心理咨詢有限公司歸于常識密集型的高智力服務(wù)業(yè)，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今日，咨詢服務(wù)競賽的本質(zhì)是品牌、質(zhì)量和性價比的歸納競賽。多年來明心心理咨詢至今保持著客戶滿意度{bfb} ，婚姻家庭咨詢，您會成為下一個嗎？我們等待?。」镜刂泛？谑写笸啡A發(fā)大廈A1708室，聯(lián)系電話0898-66712806 感謝閱讀本文章，我們等待您電話咨詢海口心理咨詢師，三亞心理咨詢機(jī)構(gòu)，文昌心理咨詢，信息
主營產(chǎn)品： 海南心理咨詢,海口心理咨詢,婚戀情感心理咨詢,學(xué)生心理輔導(dǎo),家庭親子心理咨詢, 企業(yè)地址：?？谑写笸啡A發(fā)大廈A1708室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：北京職務(wù)分析咨詢公司{sx}北京為佳。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查
1．內(nèi)部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1．總體經(jīng)營環(huán)境分析
2．行業(yè)環(huán)境分析
3．市場和競爭環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
1．現(xiàn)有和潛在資源分析
2．內(nèi)部能力分析
四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告
五、戰(zhàn)略制定
1．戰(zhàn)略綜合分析
2．戰(zhàn)略構(gòu)想
3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選
4．戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇
六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)
1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
3．戰(zhàn)略調(diào)整
組織咨詢內(nèi)容：
一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1．管理體制分析
2．組織結(jié)構(gòu)分析
3．流程與制度分析
4．人員結(jié)構(gòu)分析
二、組織方案設(shè)計(jì)
1．公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（2）設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖
（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)
（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)
1．現(xiàn)有的流程與制度分析
2．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖
3．設(shè)計(jì)流程與制度
人力資源咨詢內(nèi)容：
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1．人力資源供需狀況調(diào)查分析
2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1．職務(wù)評估
2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1．人力資源開發(fā)需求分析
2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果
2．設(shè)計(jì)績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2．設(shè)計(jì)薪酬方案
財(cái)務(wù)分析咨詢內(nèi)容：
一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
二、成本管理咨詢
三、全面預(yù)算管理咨詢
四、全面風(fēng)險管理咨詢
生產(chǎn)運(yùn)營咨詢內(nèi)容：
一、生產(chǎn)過程咨詢
1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析
2．生產(chǎn)能力分析
3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析
4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析
2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案
三、供應(yīng)鏈管理咨詢
1．供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化咨詢公司就找北京為佳，若您希望了解北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化咨詢公司更多信息，歡迎您隨時聯(lián)系我們，竭誠為您提供最滿意的服務(wù)。
主營產(chǎn)品： 北京軍工四證咨詢公司,北京軍工認(rèn)證咨詢公司,北京國軍標(biāo)認(rèn)證咨詢公司,北京保密認(rèn)證咨詢公司,北京保密備案認(rèn)證咨詢公司,北京武器裝備承制單位資格審核認(rèn)證咨詢公司,北京武器裝備科研生產(chǎn)許可證咨詢公司,北京各類質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢公司,北京企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司 企業(yè)地址：北京通州區(qū)北楊洼251號中建二局寫字樓312室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：企業(yè)管理咨詢——江蘇企業(yè)管理咨詢公司 無錫高登管理咨詢有限公司（服務(wù)熱線：18906171281，章晨），位于江蘇省無錫市南長區(qū)，初創(chuàng)于2006-03-23，是國內(nèi)知名的綜合性企業(yè)管理咨詢公司，是中國教育培訓(xùn)領(lǐng)軍者。公司坐落于無錫市錫惠弄24號東大樓604室 高登在企業(yè)管理咨詢方面，對企業(yè)的負(fù)責(zé)來自于客觀實(shí)際的原則。我們將企業(yè)管理作為服務(wù)目標(biāo)，把江蘇作為主要服務(wù)區(qū)域，提供了當(dāng)面會見的溝通渠道，對企業(yè)存在的問題所診斷的結(jié)果一向是準(zhǔn)確到位的，我們給企業(yè)提供的解決方案一向是最直接最有效的，每個企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、結(jié)構(gòu)都來自于他本身的軌跡。 讓我們一起看看，企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)咨詢，企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，無錫企業(yè)管理咨詢的信息吧 咨詢公司幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。 高登作為國內(nèi){lx1}的專業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司，多年來秉持真誠的態(tài)度，使我們能以顧客的立場為出發(fā)點(diǎn)，不斷思索顧客的需求，努力超越顧客的期望，提供管理咨詢類型服務(wù)，以“全心全意為顧客服務(wù)，忠實(shí)履行自己的職業(yè)職責(zé)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把每一次合同的簽訂作為完善服務(wù)的延續(xù)，真誠回報(bào)的開始。 宜興企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)管理咨詢品牌，企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)品牌，企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu) 參數(shù)僅供參考使用，實(shí)際為準(zhǔn)。 增值服務(wù):誠信服務(wù) 企業(yè)管理咨詢品牌:高登 服務(wù)條款:服務(wù)結(jié)束，款項(xiàng)結(jié)清 咨詢方式:上門咨詢 服務(wù)地區(qū):全國 服務(wù)周期:一個服務(wù)周期 營業(yè)時間:7*24小時營業(yè) 計(jì)費(fèi)方式:以項(xiàng)目計(jì)費(fèi) 付款方式:現(xiàn)結(jié) 高登經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐，形成了自己獨(dú)特的咨詢特色和核心優(yōu)勢，誠信服務(wù)為其中之一。公司將竭誠為有需求的群體提供合法、方便和{gx}的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，同時，我們會把我們咨詢過的先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法帶入企業(yè)，為企業(yè)注入新的氣息和活力。 非常歡迎廣大合作者來無錫高登管理咨詢有限公司蒞臨合作江蘇企業(yè)管理咨詢，無錫企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)，
主營產(chǎn)品： 拓展訓(xùn)練,管理者內(nèi)訓(xùn),團(tuán)隊(duì)活動,戶外休閑,特色旅游, 企業(yè)地址：無錫市錫惠弄24號東大樓604室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：麗江輔導(dǎo)企業(yè)上市咨詢公司麗江上市咨詢公司具備豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批精通業(yè)務(wù)，諳熟政策、法規(guī)及企業(yè)工作流程的資深專家和顧問，能夠向您提供全方位的上市融資咨詢（新三板、q板）、投資咨詢（融資和投資方案設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)劃書）、工程咨詢（可行性研究報(bào)告、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、項(xiàng)目申請報(bào)告、項(xiàng)目建議書、節(jié)能評估）、ppp項(xiàng)目、規(guī)劃咨詢（十三五規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃）和行業(yè)研究等專業(yè)且{gx}的麗江市區(qū)、玉龍納西族自治縣、永勝縣、華坪縣、寧蒗彝族自治縣咨詢服務(wù)。
更多資訊請?jiān)L問北京華靈四方網(wǎng)站：
華靈四方（麗江）電話：18869053836傳真：0871-63131712
Q Q：3032529925郵箱：3032529925@
地址：麗江市古城區(qū)玉雪大道景鑫華庭13棟2單元501室
玉龍納西族自治縣 永勝縣 華坪縣 寧蒗彝族自治縣
更多資訊請?jiān)L問北京華靈四方網(wǎng)站：
上市咨詢業(yè)務(wù)網(wǎng)站：
主營產(chǎn)品： 可行性研究報(bào)告,社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報(bào)告,PPP模式融資,商業(yè)計(jì)劃書,項(xiàng)目申請報(bào)告, 企業(yè)地址：麗江市古城區(qū)玉雪大道景鑫華庭13棟2單元501室
|
|
在線洽談：
|
|
|
|
企業(yè)簡介：所謂小企業(yè)，它不一定按經(jīng)營時期長短來定義的。有些企業(yè)，做了十幾二十年，還是小企業(yè)，與自己一起創(chuàng)業(yè)的同行已經(jīng)成巨無霸了；歸咎原由就是“缺鈣”。意即沒得到高人指點(diǎn)（缺乏醫(yī)囑用鈣）；常言道：“微型企業(yè)怕夭折，小型企業(yè)怕侏儒”；由于小型企業(yè)缺乏微型企業(yè)蓄勢待發(fā)的良機(jī)，因此經(jīng)營起來比微型企業(yè)還吃力。正如易經(jīng)乾卦第三爻詞云：“終日乾乾，夕惕若，厲，無咎?！比绾螖[脫小企業(yè)窘境？找咨詢公司把脈問診，有條件的讓咨詢公司給劑良藥，是小企業(yè)避免成為侏儒的有效成長通路。
二、咨詢項(xiàng)目核心綱要
㈠人才激勵體系
① 股權(quán)激勵
② 分紅機(jī)制
③ 合伙人機(jī)制
④ 績效機(jī)制
⑤ 薪酬設(shè)計(jì)
⑥ 年終雙薪
⑦ 年度調(diào)薪
㈡營運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）
① 各部門運(yùn)作流程
② 各部門管理規(guī)范
③ 產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制
④ 市場營銷機(jī)制
⑤ 物流供應(yīng)機(jī)制
⑥ 客戶服務(wù)機(jī)制
㈢公司內(nèi)控體系
① 組織結(jié)構(gòu)治理
② 各部門職能
③ 職稱職級
④ 崗位職責(zé)
⑤ 人才發(fā)展體系
⑥ 公司基本法
㈣企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
① 企業(yè)效益增長體系
② 營收計(jì)分
③ 成本計(jì)分
④ 客戶計(jì)分
⑤ 內(nèi)部成長計(jì)分
㈤企業(yè)中高級人才獵聘
全年贈送2人名額
三、項(xiàng)目效益評估分析
⑴ 通過正確的“經(jīng)營認(rèn)知”，擺脫90%小企業(yè)的“侏儒”命運(yùn)；
⑵ 掌握360咨詢公司的12345價值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性；
⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營之勢、管理之道；
⑷ 教會企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵人才，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)從我執(zhí)到眾智的進(jìn)化；
⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。
四、360咨詢輔導(dǎo)優(yōu)勢
⑴ 超級實(shí)惠，360咨詢費(fèi)僅相當(dāng)于小企業(yè)一個中層干部的薪金，而且像公司員工工資按月支付；
⑵ 非常成效，360咨詢的12345價值模型是經(jīng)過顧問團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來的；
⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。
山廬顧問咨詢熱線4000064656
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
|
|
在線洽談：
|
|
