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企業(yè)簡介：【基本信息】
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：調研+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【輔導效果】
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進5S/6S管理運作體系。
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提{gx}率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。
5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。
6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎。
【5S/6S核心內容與框架】
5S/6S核心內容與框架
新益為咨詢愿景做中國最棒的制造業(yè)精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【5S/6S咨詢推進流程】
5S/6S咨詢推進流程
【5S/6S咨詢輔導方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！
【226法則】調研方an研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現(xiàn)場輔導。
【現(xiàn)場調研】沒有調研就沒有發(fā)言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場調研；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰(zhàn)服務方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務企業(yè)，引領企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業(yè)、服務企業(yè)、引領企業(yè)進步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【5S/6S咨詢輔導流程】
5S/6S咨詢輔導流程
【行業(yè)5S/6S管理咨詢】
輕紡工業(yè)5S/6S管理咨詢機械電子5S/6S管理咨詢資源加工5S/6S管理咨詢精細化工5S/6S管理咨詢汽車配件5S/6S管理咨詢建筑材料5S/6S管理咨詢水利電力5S/6S管理咨詢服務行業(yè)5S/6S管理咨詢
【5S/6S推進問題與對策】
問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？
通常表面的東西蘊含著實質。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設備、材料、產(chǎn)品構成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？
問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中？
宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中，是無法真正體會到5S|6S的好處的。所以應先動起來，然后總結，再繼續(xù)深化。
... 更多問題
新益為咨詢使命引導企業(yè)“強基固本，精確規(guī)范”，實現(xiàn)中國制造強國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業(yè)an例庫
■免費提供精益調研和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
主營產(chǎn)品： 5S咨詢,6S咨詢,TPM咨詢,五星班組咨詢,精益生產(chǎn)咨詢, 企業(yè)地址：重慶江北區(qū)港安二路48號海岸國際A座13樓
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