企業(yè)如何推進5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理理論是一項有利于內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設(shè)。在推進目標(biāo)過程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營管理，這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細化管理都有著推動作用。
作為一種管理理念，5S管理對日本企業(yè)界的貢獻是公認的。日本之所以有很大的發(fā)展，主要是很多日本企業(yè)把5S管理當(dāng)成自己的文化，貫徹到底。取得了一些成果。中國作為與日本文化相近的國家，如果能在企業(yè)中推廣5S管理理念，就能促進企業(yè)管理水平的提高，提高整體經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，這無疑是關(guān)鍵的。因此，我們需要對5S管理體系有一個系統(tǒng)的了解。

企業(yè)5S管理應(yīng)用效果的策略

面對企業(yè)5S管理中存在的問題，要求企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度，建立相應(yīng)的推進組織，制定具有高度可行性的計劃，還是讓員工在設(shè)定目標(biāo)時對其有一個多面的認識，都有助于企業(yè)5S管理，當(dāng)然，如果能把5S管理變成一種文化，對企業(yè)的幫助會更加明顯。
1、建立相應(yīng)的推廣機構(gòu)，完善制度
對于企業(yè)來說，推廣和組織是未來5S管理活動實施的中堅力量。員工需要對5S管理有一個多方的認識，并對5S管理活動的實施有信心。好由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣活動的負責(zé)人，確?；顒咏y(tǒng)籌安排，然后由副主任負責(zé)具體的推廣活動。
為了使5S管理活動有據(jù)可依，增強其可靠性，還可以通過程序文件的組織設(shè)計，進一步考慮處理事件的過程和內(nèi)部制度，并能夠從5S管理的具體組織結(jié)構(gòu)上進行轉(zhuǎn)變給5S管理的負責(zé)人。并且要明確每個區(qū)域，從檢查到5S管理獎懲考核，都應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)范，讓員工知道自己該做什么。
2、制定工作計劃和實施辦法，讓員工有一個系統(tǒng)的認識
作為企業(yè)項目的負責(zé)人，首先要明確自己的工作職責(zé)是什么，什么時候應(yīng)該完成工作，這樣才能為企業(yè)營造和諧的團隊精神。
3、制定具體可行的政策和目標(biāo)
在制定政策時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定，就需要公之于眾，不能隨心所欲改變。
4、讓5S管理成為企業(yè)文化
在企業(yè)中，要培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，要求員工按章辦事，5S管理就會成為一種企業(yè)文化，是5S管理所能達到的高境界。事實上，這樣的文化建設(shè)只要做好基礎(chǔ)，就可以滿足5S管理發(fā)展的所有要求。
5、開展系統(tǒng)教育，通過多種方式提高員工5S管理意識
在企業(yè)中，可以利用早會的5min-10min，讓大家學(xué)習(xí)5S管理，了解5S管理的重要性，對比分析5S管理實施前后工作環(huán)境和效率的變化，對它的理解。通過5S管理看板，還可以了解落后和先進地區(qū)的具體情況，讓員工意識到5S管理的重要性。定期召開5S管理會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗和方法，讓宣傳教育起到潛移默化的作用。
企業(yè)如何推進5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。