瑞風(fēng)經(jīng)營(yíng)理念：商者無(wú)域 經(jīng)營(yíng)無(wú)邊 商者無(wú)域 --企業(yè)只有打破區(qū)域觀念，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持開(kāi)放式辦企業(yè)，才能拓展發(fā)展空間；經(jīng)營(yíng)無(wú)邊-- 企業(yè)在突出鋼材主業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新的領(lǐng)域，發(fā)展壯大鋼材產(chǎn)業(yè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、經(jīng)營(yíng)強(qiáng)。同時(shí)，寓意企業(yè)不斷探索經(jīng)營(yíng)方式，提升經(jīng)營(yíng)水平。 瑞風(fēng)管理原則： （1）以人為本 市場(chǎng)為綱 以人為本——“人”是管理中的主體，處于企業(yè)的核心位置，只有做到“以人為本”，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。市場(chǎng)為綱--企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須緊緊圍繞市場(chǎng)這個(gè)“晴雨表”來(lái)進(jìn)行，以市場(chǎng)為綱目確定企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。 （2）制度決定管理 細(xì)節(jié)決定成敗 建立科學(xué)、嚴(yán)格的制度是提高管理水平的重要保證。而管理水平的高低往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。特別是對(duì)我們鋼材企業(yè)來(lái)講，用制度管好企業(yè)，管理細(xì)化到位，更具有針對(duì)性。 瑞風(fēng)質(zhì)量理念：質(zhì)量在我手中 滿(mǎn)意在你心中 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)滿(mǎn)意才是目的。
