【會務組織】 廣東培訓協會網（ http://www.gd-）．德優(yōu)教育 【咨詢電話】 深圳 0755-36938643 0755-36956278（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【傳 真】 廣州020-38745968 、深圳0755-36938285 【聯 系 人】 徐小姐 羅小姐 2011年3月4-5日 深圳 3月11-12日 廣州 課程費用：2600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 培訓對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部 資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納） 1. 學員在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<高級生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．認證須提交本人身份證號碼及大一寸電子版數碼照片（紅底或藍底）；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。 課程目的： l、明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓 2、掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法 3、學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法 4、學會發(fā)現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題 5、培養(yǎng)設備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產力 課程特色： l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升 2、系統提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能 3、寓教于練：zmqy實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程 課程內容： {dy}節(jié)：班組長、車間主管的角色認知與職責 1．新時期下班組長；車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2．車間主管班組長在企業(yè)中的地位 案例分析：何為角色 ■案例分析：何為走動式管理 第二節(jié)：現場管理技法 1．{gx}率早會的推進與實施 2．作業(yè)日報的管理 3．現場標準化管理 第三節(jié)：生產過程控制管理 1．如何安排和實施具體生產計劃 2．如何對作業(yè)人員進行合理排班 ■案例共享：多家跨國公司的生產過程管理實例 第四節(jié)：責任意識與問題分析決策 1．何為責任？何為問題？問題與責任 第五節(jié)：員工教導與培育 1．車間主任教導能力的重要作用 第七節(jié)：做好下屬,輔助上司 第八節(jié)：成為有影響力的{ldz} 【講師介紹】 吳群學 資歷：工商管理碩士、CEO高級顧問師、MTP實戰(zhàn)管理專家、業(yè)內精細化現場管理實戰(zhàn)派師資、國家人力部后80＆90后群體研究員、國際職業(yè)培訓師、中國第五屆職業(yè)經理人