卷簾門維修企業(yè)改革堪稱世界經(jīng)濟史上規(guī)模{zd0}、最了不起的事件之一。國企改革經(jīng)過長期的實踐探索，特別是經(jīng)過上個世紀90年代的改革攻堅，積累了十分豐富和珍貴的經(jīng)驗。卷簾門維修在實際的發(fā)展中存在一定的艱難程度，在實際的發(fā)展空間中展現(xiàn)一定的冷淡趨勢，王忠禹同志在國務院生產(chǎn)辦、國務院經(jīng)貿(mào)辦和國家經(jīng)貿(mào)委任職期間，從事國有卷簾門維修企業(yè)改革和經(jīng)濟運行綜合協(xié)調(diào)工作。這一時期，正是國有卷簾門維修企業(yè)改革發(fā)展最為艱難、最為關鍵的時期。
此時,索愛X10超越主流的配置達到了手機的gd境界，國有卷簾門維修企業(yè)不僅是改革的主體和對象，更是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展和財政稅收的支柱。隨著賣方市場轉向買方市場和財政、稅收、金融、外貿(mào)以及勞動、分配和社會保障制度等多項改革一齊出臺,諾基亞N97如今售價一降再降，國有卷簾門維修企業(yè)歷史積累的深層次矛盾爆發(fā)式地凸顯出來。企業(yè)承受著巨大改革壓力和沉重的改革成本。書中按時間先后順序收集了作者在這一時期的講話、文章，清晰地記錄了這一時期黨中央、國務院對國企改革采取的方針、政策、措施及一些改革的重大決策。從中可以看到，認識在一步一步深化，實踐在一步一步推進，成效在一步一步顯現(xiàn)的改革足跡。
國有卷簾門維修企業(yè)改革正從傳統(tǒng)體制框架下，以承包為主要形式，通過"一廠一策"，放權讓利，放開搞活，轉向在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以制度創(chuàng)新克服傳統(tǒng)體制的弊端，使包括國家投資的企業(yè)成為獨立市場主體，增強企業(yè)競爭力的時期；是從專注搞活一個個國有卷簾門維修企業(yè)，轉向?qū)芯砗熼T維修經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整、從整體上搞好國有卷簾門維修經(jīng)濟的改革階段。
黨的十五屆一中全會提出用3年左右的時間使大多數(shù)國有卷簾門維修大中型虧損企業(yè)擺脫困境(即"三年脫困")，大多數(shù)國有卷簾門維修大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標。在黨中央、國務院領導下，全國上下進行了艱苦卓絕的工作，到2000年如期實現(xiàn)了目標，為中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定了基礎。上世紀90年代，在國有卷簾門維修企業(yè)大面積走向市場的環(huán)境和條件下，為了生存和發(fā)展，國企改革著實打了一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。書中論述的許多內(nèi)容涉及到國內(nèi)外都十分關注的國企改革的重大問題。（信息來源：卷簾門設備網(wǎng)）