在企業(yè)文化中，英雄人物有意義嗎?

　　文章導(dǎo)讀：文化故事突出了特殊人物的表現(xiàn)。故事把員工、管理者或者經(jīng)營者提升成為文化中的英雄人物，用以達(dá)到一種特殊的象征作用。http://.

　　這些英雄角色體現(xiàn)了文化價值觀，通過長年累月地講述這些英雄人物，把他們作為角色榜樣或者活生生的公司標(biāo)識，通過他們的言辭和行為來表現(xiàn)公司熱切的理想。

　　赫伯·凱勒荷是西南航空公司的CEO，也是一位與眾不同的人物，他曾在公司的萬圣節(jié)晚會上裝扮成大祭司，并因而廣為人知。他的知名度還來自于，在決定誰有權(quán)對一個有爭議的營銷口號作出決策時，他在達(dá)拉斯的演講臺上與另一位CEO通過掰手腕一決勝負(fù)。

　　他的行為強(qiáng)化了他反復(fù)說過的一句話“娛樂不是工作場所的禁忌，恐懼才是。”他公開告訴員工他非常愛他們，這強(qiáng)化了該公司“用愛心構(gòu)筑航線”的聲譽(yù)。他對員工的愛護(hù)和同情是發(fā)自內(nèi)心的，也很容易被員工接受。

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，對公認(rèn)的過去傳統(tǒng)的敘述，奠定了文化的根基。然而，今天許多公司為了追求所謂的時尚，常常輕易拋棄了自己的傳統(tǒng)根基。這樣做的同時，它們也拋棄了曾經(jīng)yl它們?nèi)〉贸晒Φ哪切┖诵膬r值信念。

　　它們變得貧乏無力而又漂泊不定，一味地去追逐任何時尚的商機(jī)。那么，我們?nèi)绾文軌蛟趲Ыo我們穩(wěn)定的傳統(tǒng)以及使我們保持與時代同步的創(chuàng)新之間維持平衡呢?

　　這是一個令當(dāng)今很多公司{lx}深感頭疼的兩難處境。維持平衡的訣竅就是，在調(diào)整周邊行動以應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的同時，要維護(hù)核心價值觀。