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TPM管理設(shè)備的事故區(qū)分及其處置方法
TPM管理設(shè)備的事故區(qū)分及其處置方法

TPM管理設(shè)備的事故區(qū)分及其處置方法

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設(shè)備在使用中難免出現(xiàn)故障,使之無(wú)法正常運(yùn)行,作為T(mén)PM設(shè)備管理推行部門(mén)的人,應(yīng)該了解如何避免或降低設(shè)備的故障率,向“零故障”邁進(jìn)。


                                                     TPM設(shè)備故障排除             
      設(shè)備由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍?,造成機(jī)械設(shè)備的非正常損壞,使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低,影響正常
使用,均為設(shè)備事故或故障。
一、事故的劃分
 ?、乓话闶鹿剩涸O(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在2千元(含)以上5萬(wàn)元以下。
  ⑵重大事故:設(shè)備損壞其直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元(含)以上10萬(wàn)元以下。
 ?、翘卮笫鹿剩涸O(shè)備損壞其經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬(wàn)元(含)以上。
 ?、仍O(shè)備的故障:未構(gòu)成設(shè)備事故的均為設(shè)備故障。
二、事故的處理
 ?、攀鹿拾l(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)好設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng),并向http://.人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
有關(guān)人員應(yīng)前往事故現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)調(diào)查了解事故發(fā)生的原因,初步判斷事故等級(jí),若屬于重大、特大事故,應(yīng)立即上報(bào)。
 ?、剖鹿拾l(fā)生后,根據(jù)“三不放過(guò)的原則”,認(rèn)真分析事故原因,核定損失價(jià)值,確定修復(fù)方案和今后的防范措施
,確定事故責(zé)任和責(zé)任者。
  ⑶設(shè)備事故發(fā)生后15日內(nèi)不報(bào)告上級(jí)設(shè)備主管部門(mén)的,視為隱瞞事故。對(duì)隱瞞事故和弄虛作jdc位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備
主管及操作人員要加重行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰。屬于人為破壞事故,要追究刑事責(zé)任。
 ?、仍O(shè)備事故發(fā)生人身傷亡事故或有專(zhuān)業(yè)規(guī)定的設(shè)備事故,如鐵路行車(chē)、交通事故、特種設(shè)備事故及火災(zāi)事故,設(shè)
備部門(mén)應(yīng)積極配合安全、交通、監(jiān)察、公安等部門(mén)共同處理。
三、事故分析的流程
   1、當(dāng)班操作工、當(dāng)班班長(zhǎng)、維修工、現(xiàn)場(chǎng)搶修組織負(fù)責(zé)人下班前將寫(xiě)好的事故發(fā)生及搶修經(jīng)過(guò)提交生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)
度。
  2、生產(chǎn)部將事故分析通知單及事故經(jīng)過(guò)提交組織單位,組織單位接到通知單后,組織召開(kāi)事故分析會(huì)議,參加事故
分析人員由生產(chǎn)部調(diào)度負(fù)責(zé)通知。
  3、設(shè)備事故分析按照安全事故八項(xiàng)要求,當(dāng)場(chǎng)定性,責(zé)任人簽字,完成事故登記表內(nèi)容的填寫(xiě)。 
四、事故的處理權(quán)限
 ?、乓话闶鹿视煞止矩?fù)責(zé)處理。事故發(fā)生五日內(nèi)設(shè)備管理部門(mén)將處理結(jié)果及“事故報(bào)告單”報(bào)物資設(shè)備部。
 ?、浦卮笫鹿视晒矩?fù)責(zé)處理。事故發(fā)生10日內(nèi),物資設(shè)備部寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告,報(bào)公司安全委員會(huì)處理。
 ?、翘卮笫鹿视杉瘓F(tuán)公司負(fù)責(zé)處理,事故發(fā)生5日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)。
  ⑷物資設(shè)備部在報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表中顯示事故的級(jí)別及次數(shù)。 

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