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辦理OHSAS職業(yè)健康安全管理體系要什么資料
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辦理OHSAS職業(yè)健康安全管理體系要什么資料

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廣州臻贊企業(yè)管理咨詢有限公司是由一批{yx}的管理精英和眾多智囊機構(gòu)為背景組合而成的戰(zhàn)斗群體,成員來自于不同行業(yè)、知名高等院校,擁有深厚的理論功底和豐富的管理實踐經(jīng)驗,有著多個企業(yè)項目的的工作經(jīng)歷,工作富有成效,具有超卓的競爭力。  公司起源于2003年,是一家專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、HACCP、ISO2200、ISO/TS16949、FSC等管理體系認證咨詢和QS、有機產(chǎn)品、工業(yè)生產(chǎn)許可證、中國綠色食品認證咨詢以及各類代辦的咨詢機構(gòu)。  公司還涉及科技項目咨詢申報、知識產(chǎn)權(quán)顧問、廣東省zm商標等代理申報和企業(yè)形象策劃、企業(yè)管理培訓及各類建筑資質(zhì)申辦、增項、升級等項目,在省內(nèi)享有較高的聲譽,得到廣大客戶的信賴與支持。公司將一如既往繼續(xù)努力,本著“誠信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、{gx}”的宗旨為廣大客戶服務。  客戶的要求是我們的服務之本,不斷滿足客戶的要求并超越客戶的期望是我們不斷進步的動力,臻贊企業(yè)將和您一起迎接這充滿挑戰(zhàn)的市場,使我們的新老客戶永遠保持競爭的優(yōu)勢。
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編輯:辦理OHSAS職業(yè)健康安全管理體系要什么資料

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    目標管理,是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導的一種科學的{yx}的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗,從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。顯見,目標管理模式的實施可分為四個階段:首先是確定總體目標,再是目標分解,然后是資源配置,{zh1}是檢查和反饋。 


目標管理模式的優(yōu)點非常顯著:首先,它使組織的運作有了明確的方向,使每個人都明確了努力的目標;其次,它結(jié)合了人性管理的思想,促使權(quán)力下放,強調(diào)員工自我控制,可以充分激發(fā)員工的積極性;再次,它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。正如目標管理的創(chuàng)始人杜拉克指出的:凡是工作狀況和成果直接地、嚴重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門,目標管理都是必需的。 


眾所周知,ISO9000標準注重過程管理的思想。本文所要闡述的觀點是,ISO9000標準也反映了目標管理的思想,并將越來越重視目標管理的思想。 


這一點從94版標準中已可看出端倪。ISO9001-94版標準指出,“負有執(zhí)行職責的供方管理者,應規(guī)定質(zhì)量方針,包括質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾”?;谶@一條款的要求,事實上,有些組織在貫標的過程中已或多或少地導入了目標管理的做法,其用于促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)。遺憾的是,因為94版標準中對質(zhì)量目標的概念描述得比較模糊(沒有定義)而且也沒有明確做法,所以各有各的做法,導入的程度也各異。從另一方面來講,這種模糊也導致了某些組織在貫標過程中對如何保證質(zhì)量目標得以實現(xiàn)不很重視,甚至將質(zhì)量目標的管理流于形式。 


94版標準中的缺點在2000版標準(CD1)中得到了糾正。我們注意到,2000版標準(CD1)中已經(jīng)比較鮮明地反映了目標管理的思想。 


讓我們先看看ISO/CD1 9000-2000《概念和術(shù)語》標準,該標準對“質(zhì)量目標”進行了明確的定義:“質(zhì)量目標是組織所追求的或旨在與質(zhì)量方針的實現(xiàn)有關(guān)的方面。注:通常,一個組織的質(zhì)量目標是定量的并且其實現(xiàn)是受控的(4.2.2.14)”。并進一步指出質(zhì)量目標的作用是:“質(zhì)量目標的制定為組織提供了一個關(guān)注的方向。這些目標確定了預期的結(jié)果,從而引導組織利用其資源達到這些結(jié)果?!辈豢煞裾J,這是對94版標準的一個明顯的改進。 


不僅如此,標準還指出“質(zhì)量管理體系是組織的管理體系中致力于達到其質(zhì)量目標的那部分”,將質(zhì)量目標在質(zhì)量管理體系中的地位提到。標準還規(guī)定質(zhì)量管理體系中“管理者的任務是: 


——為組織建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; 

——確保建立和保持質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些目標; 

——確保獲得必要的資源; 

——將達到的結(jié)果與設(shè)定的目標相比較; 

——決定關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施; 

——決定改進的措施。” 


至此,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),上述描述與目標管理的思想幾乎wq吻合。 


再看看ISO9000系列標準中用于指導操作的ISO/CD1 9001-2000標準,我們留意到,ISO/CD1 9001-2000標準條款所描述的內(nèi)容甚至已完整地包括了目標管理實施的各個階段。 


首先,標準5.6.b)明確規(guī)定管理者應“確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標”?!@是目標管理實施中的確定總體目標階段。 


其次,標準5.4.1中規(guī)定“組織應在其相應的職能和部門建立文件化的質(zhì)量目標”?!@是目標管理實施中的目標分解階段 


再次,標準6.1規(guī)定“組織應確定并提供必需的資源,以保證質(zhì)量體系得以建立并改進”。——這是目標管理實施的資源配置階段。 


{zh1},標準5.6規(guī)定“管理評審至少應對以下輸入進行比較和評估:d)結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標比較,確定預防、糾正和改進措施的效果”及“適用時,管理評審的輸出應包括下列方面的運作計劃的情況或修改:b)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標”?!@是目標管理實施中的檢查和反饋階段。 


換句話說,2000版(CD1)標準中已經(jīng)包含了對質(zhì)量目標進行管理的做法,用戶wq可以在貫標過程中按照標準的指引導入目標管理的做法。 


需要說明的是,目標管理的范疇是很廣的,ISO9001-2000版(CD1)標準描述的是“質(zhì)量目標管理”,即采用目標管理的思想,按照目標管理的做法,促使組織的質(zhì)量目標得以實現(xiàn),并將該做法作為質(zhì)量管理體系的一部分加以標準化和制度化。 


綜上所述,筆者認為,雖然最終的ISO9000-2000版標準尚未出臺,但我們至少可以從CD1版標準中有關(guān)質(zhì)量目標管理的大量描述,獲得這樣一個信息,那就是2000版標準將越來越重視目標管理的思想。 

職業(yè)健康安全管理體系

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