快時(shí)尚一線品牌KM男裝貨架,ZARA服裝貨架,HM貨架,KM貨架，從生產(chǎn)到消費(fèi)，一切都在快節(jié)奏中更新迭代。2016年，快時(shí)尚品牌一路高歌猛進(jìn)還是增勢(shì)乏力？起碼在中國(guó)市場(chǎng)，包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP、Mango、Zara在內(nèi)的老牌快時(shí)尚品牌依舊掙得盆滿缽滿。xjb高、上新速度快，優(yōu)衣庫(kù)在雙11期間，用了不到半天時(shí)間便全部sq，門店自提的方式也讓這場(chǎng)狂歡從線上延展到線下消費(fèi)。

而另一方面，新媒介、自媒體的內(nèi)容大爆發(fā)，使得消費(fèi)者接收信息的渠道日益多樣化，因此，他們對(duì)于信息的要求也從原來(lái)的越多越好變成越新越好。一個(gè)最明顯的變化是，就連原先單純的電商平臺(tái)淘寶、天貓，都正在成為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)、娛樂平臺(tái)。這一年，無(wú)論是直播形式的興起，還是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、粉絲運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化，實(shí)際上都在增加與消費(fèi)者間的觸達(dá)頻次。提起快時(shí)尚，大家對(duì)ZARA、H&M、KM和優(yōu)衣庫(kù)肯定十分熟悉，這四大一線快時(shí)尚品牌以“快、狠、準(zhǔn)”而迅速崛起，幾乎到了非核心商圈不進(jìn)的地步。地段不好或是三四線城市的親們，都得準(zhǔn)備好“挨刀子”。

就比如貼裝補(bǔ)這件事兒，打底三四千，六七千也不少見。品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈、店面租金上升、市場(chǎng)整體狀況不景氣，海外快時(shí)尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場(chǎng)的腳步。國(guó)際快時(shí)尚品牌的日子愈發(fā)難過(guò)。2017年3月，Zara母公司Inditex公布2016財(cái)年簡(jiǎn)報(bào)，毛利為132.79億歐元，毛利率創(chuàng)下8年來(lái)新低，為57%。同樣宣布銷量下滑的還有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H&M，該公司于2017年3月宣布4年來(lái)首次出現(xiàn)月銷售額下降的情況。

此前，H&M于2016年第二季度迎來(lái)了其在華10年來(lái)首次總銷售額下滑。有些海外品牌則直接選擇撤離中國(guó)市場(chǎng)，于2014年前后設(shè)立中文版網(wǎng)站、淘寶店鋪的英國(guó)線上零售商ASOS，在2016年4月停止了中國(guó)公室的運(yùn)營(yíng)。品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈、店面租金上升、市場(chǎng)整體狀況不景氣，海外快時(shí)尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場(chǎng)的腳步。目前，優(yōu)衣庫(kù)、KM、H&M三大快時(shí)尚品牌或關(guān)店或銷售業(yè)績(jī)不斷下滑。

為何KM能夠在dp云集和經(jīng)濟(jì)寒冬兩座大山的夾縫中脫穎而出，值得深思。仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)過(guò)后，消費(fèi)者偏向理性消費(fèi)，往往更喜歡時(shí)尚低價(jià)的產(chǎn)品。KM正是洞察到消費(fèi)者這一心理特征，始終致力于為不同消費(fèi)者提供真正“優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、低價(jià)”的產(chǎn)品。

譬如，為保證產(chǎn)品的時(shí)尚低價(jià)，KM始終堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)挑選{dj1}時(shí)尚供應(yīng)商，目前已與一線dp供應(yīng)商長(zhǎng)期合作；其次品牌通過(guò)海量下單，買斷定制，建立中央倉(cāng)庫(kù)等方法降低產(chǎn)品成本。KM的逆勢(shì)崛起不僅讓陷入泥淖的快時(shí)尚品牌深思，還讓老牌快時(shí)尚品牌看見了新的曙光。目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，KM有望領(lǐng)跑快時(shí)尚品牌，并逐步在市場(chǎng)中確立{jd1}的{lx1}優(yōu)勢(shì)。