正是基于項目小組腳踏實地的研究，豪沃此后與其他銀行客戶的合作才有了良好的基礎(chǔ)和前進方向，并由此催生了銀行機器人一系列新的應(yīng)用價值，bao括機器人銀行業(yè)務(wù)APP、銀行無紙化體系建設(shè)等功能的實現(xiàn)，讓機器人的應(yīng)用從此脫離純娛樂而全走向?qū)I(yè)。可以說，豪沃與蘇州建行的合作，推動了整個銀行機器人產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟和完善，同時也開啟了許多機器人企業(yè)體系化研究機器人應(yīng)用場景及應(yīng)用價值的產(chǎn)業(yè)新篇章。

接下來的一切似乎都順理成章，2015年11月2日，第1臺豪沃銀行機器人正式在蘇州分行營業(yè)部“上班“，緊接著十多臺銀行機器人同時入駐其他分行和營業(yè)網(wǎng)點。截止目前，蘇州建行共有25個網(wǎng)點“聘用”了豪沃科銀行機器人。建行橄欖枝為何向拋向科沃斯？值得深思的是，在諸多的機器人企業(yè)中，蘇州建行為何向豪沃拋出了橄欖枝呢？豪沃從1998年成立至今，在fu務(wù)機器人領(lǐng)域耕耘了近19年，多年的深耕已經(jīng)讓在家用市場取得了全球占比第二的好成績。同時，豪沃在機器人運動感知底層技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累也眾所周知。名聲在外，成為吸豪沃引蘇州建行的首理由。

機器人+專業(yè)團隊，打造科學(xué)規(guī)范的電站清潔運維體系整體來看，目前光伏電站的清潔運維工作仍比較混亂：不僅多數(shù)業(yè)主對光伏電站的清潔時間及周期等沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范， 整個清潔運維行業(yè)在成本與收益之間也沒有合理的杠桿和明確的價值驅(qū)動——沒有人、也沒有{gx}的方法去統(tǒng)計清潔工作質(zhì)量的高低是否會影響電站收益，這就直接導(dǎo)致了電站清潔效率和質(zhì)量無法得到保障。此外，傳統(tǒng)的第三方清潔運維公司多提供人工擦洗fu務(wù)，不僅成本高，且清潔工人也未受到過專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)過程無理、無法、無制度可遵循。例如，山西當?shù)毓夥娬镜那鍧嶎l率平均僅為5-6次/年，清潔時間也多安排在每年的第3、第4季度，反而在風(fēng)沙大、電池板積塵嚴重的1-4月幾乎不進行清潔，因為此時氣候惡劣，工人不愿從事室外工作，這就使得電站的清潔工作有可能是毫無價值的，wq是人力財力的浪費。