廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。
公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。
凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。
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企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理
目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國(guó)際市拓能力選擇所需。
管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：
管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理，通常可以選擇具有一功能的、專針客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)。
于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財(cái)務(wù)應(yīng)用。第二層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷售隊(duì)伍和客戶關(guān)系的管理程序。
核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來(lái)進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變。
【原創(chuàng)章】
做強(qiáng)做大走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效途徑。提高企管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問(wèn)題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國(guó)際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺(tái)。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、運(yùn)輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來(lái)進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國(guó)際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無(wú)不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企身優(yōu)勢(shì)。是現(xiàn)企源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí)，企實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷售隊(duì)伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商
