距離雙十一全球狂歡節(jié)已經(jīng)只剩下不到10天了,幾乎所有電商企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全面?zhèn)鋺?zhàn)狀態(tài),只等著在雙十一這天能夠一展所長,為企業(yè)創(chuàng)收!但對于大多數(shù)小型電商企業(yè)來說,仍然會焦慮不斷,為何會如此?他們最怕的到底是什么?
小型電商企業(yè)的倉管難題是什么?
在我國,目前有很多小型電商企業(yè),其倉庫面積都在1000平以內(nèi),由于前期對營銷的專注,對倉庫的忽視,包括對設(shè)施設(shè)備的投入,導(dǎo)致了今天倉庫工作效率低下,庫存混亂,運(yùn)作成本高等諸多問題。具體表現(xiàn)有:
倉庫規(guī)劃不合理;揀貨路線曲折;訂單打印影響揀貨速度;庫存不準(zhǔn)確;缺乏對庫存的控制與分析;對倉庫管理不夠重視等等。
企業(yè)應(yīng)該如何解決這些難題?
針對上面提出的問題,我們來分別看一下解決方案:
◆倉庫規(guī)劃嚴(yán)重不合理
和傳統(tǒng)行業(yè)倉庫不同,電商倉庫更為注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提{gx}率和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。但目前來看,小型電商的揀貨很多都是隨機(jī)的,多走很多的冤枉路,這樣做的效果就是揀貨工作效率低下不說員工天天喊累,如果使用一套專業(yè)的WMS系統(tǒng)重新規(guī)劃改造,使員工揀貨不重復(fù)。再在兩側(cè)各開一條附通道,用于補(bǔ)貨使用,形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。這樣完成規(guī)劃后,揀貨效率(服裝)大幅度提高。等到員工適應(yīng)后,效率將會有更高的提升空間。因此,1000平以下的倉庫建議{zh0}使用S形的倉庫規(guī)劃,可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間,補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。
◆訂單打印影響揀貨速度
訂單打印是否科學(xué),有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨,揀貨人員空置,浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢。{dy}、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度,定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況,保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)yb無單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況,明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
◆庫存不準(zhǔn)確
庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)缺貨,從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)揀貨時(shí)找貨,破壞揀貨路線,降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫存及貨位庫存的準(zhǔn)確率,除了定期不定期的盤點(diǎn)外,揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵,必須要做到物歸其物,從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員,對商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時(shí)的補(bǔ)貨,確保揀貨人員一取一個(gè)準(zhǔn),每2000平貨架需要一個(gè)貨位整理員。
◆缺乏對庫存的控制與分析
庫存控制好,庫存分析是必須要做好的。很多小型電商民傳統(tǒng)企業(yè)一樣,倉庫庫存一直以來都缺乏管理,呆滯品泛濫,庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動(dòng)銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數(shù)據(jù),當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次,動(dòng)銷率在85%--90%之間,那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高,倉儲面積需求會越來越大。
◆對倉庫管理不夠重視
歷來,倉庫都是企業(yè)一塊不受重視的角落,大家都在為營銷而忙?,F(xiàn)在,倉庫的功能越來越多,配送中心的出現(xiàn),更使倉庫在企業(yè)的mingyun上加了籌碼。倉庫物流的運(yùn)營不當(dāng),將直接使企業(yè)受損。
訊商WMS致力于為電商企業(yè)解決倉庫管理難題,從倉庫合理規(guī)劃、優(yōu)化倉庫作業(yè)、提供數(shù)據(jù)分析等各個(gè)方面提升倉庫管理效率,幫助企業(yè)在大促時(shí)候從容應(yīng)對,順利取得大捷!
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