廣州ISO體系認證9001質量管理 相關信息由 廣州可為企業(yè)管理顧問有限公司提供。如需了解更詳細的 廣州ISO體系認證9001質量管理 的信息,請點擊 http://www.gzfhjx.cn/b2b/yao168.html 查看 廣州可為企業(yè)管理顧問有限公司 的詳細聯(lián)系方式。
ISO9001,結合以顧客為中心、領導作用、全民參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法及互利的供方關系等八項質量原則,采用PDCA(P策劃—D實施---C檢查---A處置)過程方法,使企業(yè)的產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)/服務、銷售等影響產(chǎn)品質量的諸多因素處于有序的受控狀態(tài),以經(jīng)濟有效的方式和持續(xù)改進的原理達到顧客的要求、法律法規(guī)要求和組織自我要求的滿足。
一個機構可依據(jù)ISO9000標準建立、實施和改進其質量體系,并可作為機構間(第二方認證)或外部認證機構(第三方認證)的認證依據(jù)。
1、咨詢老師初訪,對公司有個大概的了解,對公司作出分析與策劃。
2、讓員工了解標準內容和ISO9001的可行性,對公司內部的精英進行內審員培訓
3、咨詢老師針對性的指導工作組,編寫流程圖,產(chǎn)品描述,確定關鍵控制點,確定方針,目標,承諾和組織機構,確定體系結構及采用標準條款程度,進行管理手冊,程序文件的編寫,修訂。
4、咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發(fā)布。
5、體系正式運行,公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內部開展一次試驗性的審核,然后管理評審進行改進。
6、提交申請,進行正式審核,審核員對不符合項提出意見進行整改,通過,取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。