國企混改國企持股私企股份的劣勢？I37撥號I68O苑佳俊48O6

說完國企混改的優(yōu)勢，再來說說國企混改的弊端

凡事都是有兩面性得

在現(xiàn)實(shí)中混改制的企業(yè)中，弊端很多，主要體現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)不明確，既不能像國有企業(yè)那樣健全，同時(shí)還要滿足原來私人老板的利益訴求，有很多部門設(shè)置了起不到相關(guān)作用，既不能起到響應(yīng)的作用，同時(shí)又增加了公司的編制，增加了公司的負(fù)擔(dān)。

2、磨合時(shí)間較長，發(fā)展目標(biāo)不明確?；旄闹破髽I(yè)，尤其是國有企業(yè)控股原來的民營企業(yè)，董事長雖然是國有企業(yè)派出，但是真正的總經(jīng)理會(huì)操控很多事情，很多發(fā)展理念發(fā)生沖突，民營老板會(huì)認(rèn)為利用國有資本的優(yōu)勢快速擴(kuò)張，而國有企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債率，營業(yè)利潤有要求，有些民營企業(yè)老板想快速擴(kuò)張后撤離股份，迅速變現(xiàn)，留一堆問題讓國有混改企業(yè)擦屁股。

3、里應(yīng)外合，套取國有企業(yè)利益。民營企業(yè)老板的某個(gè)企業(yè)被并購后，成為混改制國有控股企業(yè)，響應(yīng)了國家號召，滿足了企業(yè)的混改要求，但是民營老板被兼并后會(huì)成立新的企業(yè)。新成立的公司以承接混合所有制企業(yè)工程，作為一個(gè)居間方把混合痔所有企業(yè)的利益賺走，民營企業(yè)老板會(huì)充分利用手中權(quán)力，同時(shí)利用自己特殊的身份在輸送利益的同時(shí)博取了更大的利益，利用了所有的手段滿足自己利益的同時(shí)，損害了國有企業(yè)，造成國有資產(chǎn)的流失，同時(shí)將原本國有企業(yè)的優(yōu)秀干部拉下馬。

4、企業(yè)矛盾增加，混改前企業(yè)的主要矛盾是如何發(fā)展，混改后的矛盾首先是如何發(fā)展，更大的矛盾是利益分配。企業(yè)混改后，對于企業(yè)分紅以及利潤的留存等問題也成為了企業(yè)發(fā)展巨大的問題。民營企業(yè)老板被收購后，希望每年得到客觀的收益，而企業(yè)的發(fā)展必須留存足夠的發(fā)展，同時(shí)對于擴(kuò)張過快的混改制企業(yè)，民營老板無法提供對等的資金，通過股權(quán)質(zhì)押來換取國有資本，但在質(zhì)押股權(quán)的時(shí)候往往會(huì)將股權(quán)價(jià)值增大，損害企業(yè)利益。同時(shí)在組織用人上也增加了矛盾，由于各方利益，都會(huì)增加各自方面的人員，以便自己的利益，不會(huì)是誰控股誰經(jīng)營。國有企業(yè)控股的混改制所有制企業(yè)如果連人事權(quán)都不能把控，如何在重大事件上維護(hù)國有的利益。民營老板會(huì)利用自己的資金優(yōu)勢充分的輸送個(gè)人利益，來獲取更大的利益，就會(huì)從而找更大的領(lǐng)導(dǎo)作為保護(hù)傘。

以上的矛盾也僅僅是很小的一部分，造成一切這些矛盾的根本原因就是原來的民營老板不僅僅要賺取自己更大的利益，又要爭取更大的權(quán)利，通過部分利益進(jìn)入國有企業(yè)，然后達(dá)到滿足權(quán)利的需求，達(dá)到權(quán)利和利益雙重滿足。但是國有企業(yè)在收購后也有自己的歷史使命，國家使命和人民的使命，也要發(fā)揮國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下維護(hù)人民的利益。權(quán)利和利益的矛盾體現(xiàn)的淋漓盡致，這就是混改企業(yè)的弊端。