第一章中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景

1.1 供銷合作社定義

1.1.1 定義

1.1.2 系統(tǒng)體系

1.2 供銷合作社發(fā)展歷程

1.2.1 初創(chuàng)階段

1.2.2 繁榮階段

1.2.3 改革階段

1.3 供銷合作社政策背景

1.3.1 相關(guān)政策回顧

1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況

（1）《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》政策

（2）《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》政策

（3）《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化若干意見》政策

（4）《國家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評定及監(jiān)測暫行辦法》政策

（5）《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》政策

（6）《關(guān)于2025年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》政策

（7）《關(guān)于清理核查供銷合作社財務(wù)掛帳意見的通知》政策

（8）《關(guān)于賦予供銷合作社企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)有關(guān)問題的批復(fù)》政策

1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景

1.4.1 計劃經(jīng)濟(jì)背景

1.4.2 市場經(jīng)濟(jì)背景

1.5 供銷合作社金融背景

1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀

（1）農(nóng)村多元化金融需求

（2）農(nóng)村金融區(qū)域需求差異

（3）農(nóng)村金融需求發(fā)展趨勢

1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途

（1）農(nóng)戶融資渠道及用途

（2）農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道及用途

第二章中國供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 中國供銷合作社系統(tǒng)基本情況

2.1.1 綜合經(jīng)營情況

（1）銷售總額

實踐證明只有結(jié)合中國的國情才能尋求適合中國特色的發(fā)展之路。改革開放以來，國家對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重視，不斷完善相關(guān)的政策，加強(qiáng)相關(guān)的機(jī)制建設(shè)和扶持，以期更好地解決落后的農(nóng)村面貌，縮小城鄉(xiāng)差距，切實打造多元化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織等，更好地推動農(nóng)村地區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，合作社正是在這樣的市場形勢下不斷發(fā)展和成長起來的。自2015年起中國供銷合作社全系統(tǒng)銷售總額逐年增加，2025年短暫下滑后，2025年開始恢復(fù)增長，2025年中國供銷合作社全系統(tǒng)銷售總額達(dá)5.3萬億元，較2025年增加了0.7萬億元，同比增長15.22%。

2014-2025年中國供銷合作社全系統(tǒng)銷售總額統(tǒng)計

資料來源：中國供銷合作社、博研傳媒咨詢整理

（2）商品交易（批發(fā)）市場交易額

（3）連鎖配送銷售額

（4）進(jìn)出口額

（5）其他經(jīng)營情況

（6）電商發(fā)展情況

2.1.2 縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)情況

（1）總體情況

（2）機(jī)關(guān)性質(zhì)

（3）經(jīng)費(fèi)來源

（4）人員編制

2.1.3 基層供銷合作社情況

（1）基層供銷合作社總體情況

（2）基層供銷合作社基本情況

2.1.4 農(nóng)民專業(yè)合作社情況

（1）總體情況

（2）經(jīng)營類型

（3）注冊商標(biāo)及認(rèn)證情況

2.1.5 企業(yè)結(jié)構(gòu)情況

（1）總體情況

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)情況

（3）產(chǎn)業(yè)類別情況

（4）連鎖配送企業(yè)情況

（5）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營ltqy情況

2.1.6 事業(yè)單位情況

2.1.7 社團(tuán)組織情況

2.1.8 綜合服務(wù)情況

（1）科技服務(wù)

（2）村級綜合服務(wù)站

（3）商品基地

2.1.9 人員結(jié)構(gòu)情況

（1）職工總?cè)藬?shù)

（2）從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)情況

（3）從業(yè)人員受教育情況

（4）從業(yè)人員政治面貌情況

（5）從業(yè)人員分布狀況

2.2 中國供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)分析

2.2.1 營業(yè)收入分析

（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總營業(yè)收入及增長情況

（2）分層級營業(yè)收入分析

（3）分行業(yè)營業(yè)收入分析

（4）分股權(quán)營業(yè)收入分析

（5）分地區(qū)營業(yè)收入分析

2.2.2 營業(yè)總成本分析

（1）全系統(tǒng)企業(yè)營業(yè)總成本

（2）銷售費(fèi)用

（3）管理費(fèi)用

（4）財務(wù)費(fèi)用

2.2.3 經(jīng)營效益分析

（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤分析

（2）分層級企業(yè)實現(xiàn)利潤情況

（3）分行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤情況

（4）分股權(quán)企業(yè)實現(xiàn)利潤情況

（5）分地區(qū)企業(yè)實現(xiàn)利潤情況

2.2.4 資產(chǎn)狀況分析

（1）全系統(tǒng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況

（2）分層級資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況

第三章中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析

3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析

3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析

（1）全社會農(nóng)資經(jīng)營分析

（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析

3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式演變

（1）農(nóng)資經(jīng)營政策演變

（2）農(nóng)資經(jīng)營模式分析

3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢

（1）農(nóng)資市場基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢

（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖 經(jīng) 營的定位

（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖 經(jīng)營發(fā)展趨勢

3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖 經(jīng)營成功經(jīng)驗

3.2 消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析

3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營分析

（1）全社會消費(fèi)品零售額

（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額

3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營銷模式

（1）產(chǎn)品驅(qū)動型營銷模式

（2）推廣驅(qū)動型營銷模式

（3）渠道驅(qū)動型營銷模式

3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢

（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢

（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位

3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗

3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析

3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析

（1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況

（2）棉花購銷情況

3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析

（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征

（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模

（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況

3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式

（1）渠道直供銷售模式

（2）連鎖 經(jīng)營模式

3.3.4 副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢

（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢

（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位

3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗

3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析

3.4.1 再生資源經(jīng)營分析

（1）再生資源回收規(guī)模

（2）再生資源銷售規(guī)模

（3）再生資源細(xì)分產(chǎn)品經(jīng)營分析

3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式

（1）再生資源回收模式

（2）再生資源回收模式比較

3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢

（1）再生資源行業(yè)發(fā)展特點

（2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)劣勢

（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位

3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗

（1）西南再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介

（2）再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營情況

第四章中國“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析

4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃

4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模

4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃

4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能

（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求

（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能

4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能

（1）配送中心設(shè)立條件

（2）配送中心職能及要求

4.2.3 門店設(shè)立條件及要求

（1）農(nóng)資直營店設(shè)立條件及要求

（2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求

4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度

（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度

（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度

4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求

（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求

（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求

（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件

4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況

4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.4.1 總部職能

4.4.2 配送中心設(shè)立要求

（1）選址

（2）規(guī)模和數(shù)量

（3）庫區(qū)建設(shè)

（4）人員

（5）設(shè)施設(shè)備

（6）倉儲管理

（7）配送管理

（8）信息管理

4.4.3 門店設(shè)立要求

（1）分類

（2）選址

（3）經(jīng)營面積

（4）經(jīng)營品種

（5）人員

（6）設(shè)施設(shè)備

（7）店面環(huán)境

（8）經(jīng)營管理及服務(wù)

4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

（1）連鎖 經(jīng)營企業(yè)建設(shè)進(jìn)度

（2）配送中心建設(shè)進(jìn)度

4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用ltqy建設(shè)情況

4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況

4.6 重點地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

（1）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

（2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗

4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

（1）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

（2）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗

4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

（1）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

（2）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗

4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

（1）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗

4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

（1）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

（2）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗

4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享

（1）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗

第五章國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗

5.1 國際供銷合作社模式的比較

5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式

（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點

（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析

（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對中國發(fā)展供銷合作社的啟示

5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式

（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點

（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析

（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合與中國發(fā)展供銷合作社經(jīng)營模式比較

5.1.3 國際合作社給中國的啟示及借鑒

（1）合作社原則的準(zhǔn)確理解與把握

（2）農(nóng)業(yè)合作社模式的適用和探索

（3）政府在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中的定位與作為

5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗

5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大

5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)

5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則

5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式

第六章中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新

6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題

6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定

（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)

（2）縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)

（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

（4）基層供銷合作社的性質(zhì)

6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題

（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題

（2）各級聯(lián)合社的職能問題

（3）各級供銷合作社理事會問題

（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題

（5）各級供銷合作社服務(wù)載體問題

6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑

6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性

6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則

（1）合作性

（2）盈利性

6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑

6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題

（1）供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新

（2）供銷合作社與營利組織的關(guān)系創(chuàng)新

（3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系創(chuàng)新

6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新

6.3.1 供銷合作社模式的變遷

（1）政府主導(dǎo)型模式

（2）政府行政干預(yù)模式

（3）供銷合作社制度變遷的方式分析

（4）供銷合作社內(nèi)部制度變遷總結(jié)

6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新

（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新

（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新

6.4 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建

6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀

6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建

（1）輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系

（2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系

（3）社區(qū)服務(wù)中心

（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務(wù)體系

第七章中國供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析

7.1 供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析

7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡介

（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)

（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布

（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

（5）機(jī)構(gòu)最 新動向

7.1.2 河北省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡介

（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)

（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布

（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

（5）機(jī)構(gòu)最 新動向

7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡介

（2）機(jī)構(gòu)組織體系

（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布

（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

（5）機(jī)構(gòu)最 新動向

7.1.4 陜西省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡介

（2）機(jī)構(gòu)組織體系

（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布

（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

（5）機(jī)構(gòu)最 新動向

7.1.5 河南省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡介

（2）機(jī)構(gòu)組織體系

（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布

（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

（5）機(jī)構(gòu)最 新動向

7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡介

（2）機(jī)構(gòu)組織體系體系

（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布

（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

（5）機(jī)構(gòu)最 新動向

7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析

7.2.1 中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況

（3）公司業(yè)務(wù)板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況

（3）公司業(yè)務(wù)板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況

（3）公司業(yè)務(wù)板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況

（3）公司業(yè)務(wù)板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況

（3）公司業(yè)務(wù)板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.6 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經(jīng)營情況

（3）公司業(yè)務(wù)板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

第八章2023-2027年中國新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社趨勢預(yù)測（BY ）

8.1 2023-2027年新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式

8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策

8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就

（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯

（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況

（3）農(nóng)村飲水安全情況

（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況

（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況

（6）農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)情況

（7）農(nóng)村文化建設(shè)情況

（8）農(nóng)村社會保障制度建設(shè)情況

8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)

8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的地位及作用

8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式

（1）經(jīng)濟(jì)顧問型

（2）產(chǎn)業(yè)帶動型

（3）合作開發(fā)型

（4）直接參與型

（5）公益捐助型

（6）幫助自立型

8.2 2023-2027年供銷合作社SWOT分析

8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析

8.2.2 供銷合作社劣勢分析

8.2.3 供銷合作社機(jī)會分析

8.2.4 供銷合作社威脅分析

8.3 2023-2027年供銷合作社趨勢預(yù)測分析

8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預(yù)測

8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預(yù)測

8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測

圖表目錄

圖表 國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表 全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表 社會消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表 進(jìn)出口總額（億美元）

圖表 廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表 居民消費(fèi)價格同比上漲情況

圖表 工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表 農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表 人口及其自然增長率變化情況

圖表 2025年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表 2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

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