目前我國水泵行業(yè)的離散度相當(dāng)之高，市場尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個泵業(yè)市場有一個相對強(qiáng)一些的{dy}集團(tuán)，但沒有{jd1}的行業(yè)老大。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭非常激烈，市場份額越來越向幾個優(yōu)勢企業(yè)集中。以上就是我們對國內(nèi)泵業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的基本判斷。http://
      一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂
   
      曾經(jīng)盛極一時，為中國國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)的泵行業(yè)明星國企已風(fēng)光不再。一方面，其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴(yán)重，許多已下降到不足原有生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因定貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量閑置。大多已經(jīng)或正在被兼并、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉，只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術(shù)優(yōu)勢還在苦苦支撐，企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。     
      2004年3月22日，湘潭電機(jī)股份公司正式收購重組長沙水泵廠，開創(chuàng)了上游電機(jī)企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應(yīng)該說，體制不活、管理落后是導(dǎo)致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是扭轉(zhuǎn)解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。而在“中國泵閥之鄉(xiāng)”的滬龍電機(jī)也收購了當(dāng)?shù)氐囊粋€水泵廠，進(jìn)入水泵的生產(chǎn)領(lǐng)域。     
    二、新興民企日益成為市場中堅     
      得益于國家改革開放的嶄新階段，最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機(jī)制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。這些民營企業(yè)體制上新，無歷史負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)經(jīng)營上具備規(guī)模優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，逐漸向集團(tuán)化邁進(jìn)或已經(jīng)集團(tuán)化改制成功，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在當(dāng)今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù){zx1}統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。     
     作為行業(yè)民營企業(yè)中杰出的代表，東方泵業(yè)近年來更是快速、穩(wěn)健地向前發(fā)展。在2004年九月召開的《中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會泵業(yè)分會第五屆第二次會員大會》上，行業(yè)協(xié)會總結(jié)并公布了泵行業(yè)2003年的發(fā)展?fàn)顩r：在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額等重要指標(biāo)的排行榜上，東方泵業(yè)全部進(jìn)入了會員企業(yè)的前三名。飛速發(fā)展的東方泵業(yè)，已經(jīng)牢牢占據(jù)了水泵行業(yè){dy}集團(tuán)的有利位置。
 
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